lunes, 26 de febrero de 2018

GESTIÓN DE ACTIVOS Y MANTENIMIENTO: 2018, dónde estamos y hacia dónde vamos (PARTE I)

Hace casi 25 años tuve la oportunidad de realizar una presentación, cuando era Ingeniero de Proyectos en Minera Escondida en Chile, acerca de las tendencias en la tecnología y gestión del mantenimiento. En ese entonces, los sistemas expertos orientados a los procesos de molienda y flotación, la integración de los sistemas de control de la producción y gestión de flotas con los sistemas de gestión de mantenimiento, el mantenimiento sintomático orientado a la predicción de vida útil de los componentes (MPd), el mantenimiento centrado en la confiabilidad (RCM), la puesta en servicio de los primeros controladores stand-alone basados en control adaptativo, y la incorporación de Internet, eran lo más actual en esos años.

Hoy, más de 2 décadas después, me atrevo a decir que todo lo anterior ya está consolidado en la industria, y son parte de la estrategia de gestión de activos que siguen las grandes empresas. Prueba de ello es que las organizaciones cuentan con Gerencias de Activos y Mantenimiento, han incorporado áreas de confiabilidad y de predicción, obviamente con sistemas mucho más sofisticados que hace 20 años. Las nuevas plantas y equipos tienen incorporados sistemas de monitoreo en línea de sus componentes, se han integrado los sistemas comerciales de información (ERP,EAM, etc.) con los sistemas de control de procesos (DCS, SCADA, etc.), y las empresas cuentan con información mucho más elaborada para tomar decisiones oportunas y confiables. La lista es larga y da para desarrollar un documento mucho más elaborado, lo cual, obviamente, no es el objetivo de este artículo.

La consolidación de lo expuesto en el párrafo anterior, nace de la convergencia entre la tercera revolución industrial y la revolución digital. Es el surgimiento de la nueva tecnología lo que permitió que la industria viviera en forma acelerada esos cambios. En un artículo posterior, pero enfocado a otra idea, describiré como ese cambio tecnológico afectó a las organizaciones y mi explicación de por qué algunas empresas no han llegado, aún, a este nuevo estado de madurez.

Si usamos como premisa lo expuesto anteriormente, lo que sigue en la Gestión de Activos y Mantenimiento, y ya como parte de la conocida Industria 4.0, va de la mano con la cuarta revolución digital. A grandes rasgos, en esta última gran revolución digital llaman la atención dos grandes tecnologías: la Inteligencia Artificial (AI) y las máquinas que aprenden (ML). Sin embargo, la Internet de las Cosas (IoT), BIG DATA, computación en la nube (CLOUD COMPUTING); y algo interesante, que para algunos nos puede sonar como antiguo pero revivido: la computación en el borde (EDGE COMPUTING), son también tendencias que cada vez están teniendo más impacto en la industria. Hay otras tecnologías que se podrían mencionar, tales como la robótica, y la computación móvil, pero desde mi punto de vista, éstas ya se consolidaron conceptualmente en la industria mundial, se demostró su factibilidad técnica-económica, y se están usando hace varios años; por lo tanto estos temas no los incluiré en un artículo posterior.

En mi próximo artículo de esta “secuela” de artículos, les mencionaré algunas ideas de cómo iría sintonizada la actual de gestión de activos con esta nueva revolución tecnológica que camina a pasos agigantados. Creo que ahí está el centro de la discusión de lo que viene en este tema aparentemente complejo, pero que tiene mucho de sentido común.

lunes, 28 de marzo de 2016

INTEGRACION ENTRE UN SISTEMA DE CONTROL DE PRODUCCION Y UN SISTEMA ERP/EAM

Esta es una solución de negocio de BITION que nació de una necesidad que existía en la MINA CERREJÓN en Colombia y consistió en integrar, mediante reglas de negocio específicas, el sistema de control de producción de la Mina con el Sistema de Gestión de Activos. El archivo resumen de esta solución se puede revisar y/o descargar en el siguiente link:


SOLUCION DE INTEGRACION

sábado, 27 de diciembre de 2014

FOTOGRAMA


El eslogan "LAS PERSONAS SON NUESTRO CAPITAL MAS IMPORTANTE" es una realidad, pues sabemos que una empresa no funciona sin su más importante elemento: LAS PERSONAS. He aquí algunas de las personas comprometidas con el éxito en sus respectivas organizaciones.


ROLANDO CATALAN
SUPERVISOR ELECTRICO - INSTRUMENTACION
CONTRATO ABB-CMS UJINA
COLLAHUASI
CHILE

PLANIFICACION ABB-CMS UJINA TURNO B - 2008
CRISTIAN MUÑOZ - PROGRAMADOR, HERIBERTO SALORT, RODRIGO GALLOSO - ANALISTA DE REPUESTOS, NELLY TIRADO - ANALISTA DE GESTION, MARIO CAQUE - INSPECTOR SENIOR
COLLAHUASI
CHILE


 PLANIFICACION CONCENTRADOR - 2006
MINERA ALUMBRERA
ARGENTINA

ADRIAN ARJONA - PLANIFICACION ELECTRICA MINA (IZQ)
HERIBERTO SALORT (DER)
MINERA ALUMBRERA
ARGENTINA


     VICTOR ALBARRACIN - PLANIFICACION ELECTRICA MINA
MINERA ALUMBRERA
ARGENTINA


 JOSE ALBORNOZ - PLANIFICACION PALAS (IZQ)
JORGE JUAREZ- PLANIFICACION PALAS (DER)
MINERA ALUMBRERA
ARGENTINA

JUAN CARLOS QUIROGA - PLANIFICACION MINA (IZQ)
ANTONIO CABRERA- PLANIFICACION
PALAS (DER)
MINERA ALUMBRERA
ARGENTINA

DANIEL CHAVEZ - PLANIFICACION CONCENTRADOR (IZQ)
ARIEL MARTINEZ- PLANIFICACION
VEHICULOS LIVIANOS (DER)
MINERA ALUMBRERA
ARGENTINA




DE IZQUIERDA A DERECHA:
HERIBERTO SALORT (TIMANIA)
JUAN CARLOS MANCILLA (PLANIFICACION MINA)
VICTOR HUGO ALBARRACIN(PLANIFICACION MINA)
ALEJANDRO SALAS (PLANIFICACION ADMINISTRACION)
JORGE CHAVES (PLANIFICACION
 PLANTA DE FILTROS)
RICARDO GALIAN (PLANIFICACION MINERODUCTO)
MINERA ALUMBRERA
ARGENTINA

DAMIAN BREZINA
ANALISTA DE SISTEMAS
MINERA ALUMBRERA
ARGENTINA


JUAN PICCO ( IZQ )
ERNESTO RAPETTI ( DER )
PLANIFICACIÓN CONCENTRADOR
MINERA ALUMBRERA
ARGENTINA


ROBERTO RODRIGUEZ
PLANIFICACIÓN MINERALODUCTO
MINERA ALUMBRERA
ARGENTINA



CRISTIAN TAPIA ( IZQ )
RAMON ARJONA ( DER )
PLANIFICACIÓN MINA
MINERA ALUMBRERA
ARGENTINA


PLANIFICACION CONCENTRADOR
MINERA ALUMBRERA
ARGENTINA

AREA DE APLICACIONES
MINERA ALUMBRERA
ARGENTINA



CURSO DE CORVU-MIMS
MINERA ALUMBRERA
ARGENTINA


 CURSO MIMS PARA PLANNERS
MINERA ALUMBRERA
ARGENTINA



HENRY HERNANDEZ
COORDINADOR DE AUDITORÍA
CARBONES DEL GUASARE
VENEZUELA

PAKO MANRIQUE
IT PROJECTS SENIOR ADVISOR
MINERA ALUMBRERA
ARGENTINA



ENTRENAMIENTO MANTENIMIENTO
CERRO VERDE
PERU 

 JAVIER ZAMUDIO
ANALISTA DE APLICACIONES
MINERA ALUMBRERA
ARGENTINA



CLAUDIO RODRIGUEZ
PROGRAMADOR DE MANTENIMIENTO
COLLAHUASI
CHILE
HECTOR SANTIBAÑEZ
SUPERVISOR AREA MECANICA
COLLAHUASI
CHILE 


MARTIN CANALES
SUPERVISOR AREA ELECTRICA
COLLAHUASI
CHILE


ÁREA DE PLANIFICACIÓN
MANTENIMIENTO-CONCENTRADOR
MINERA ALUMBRERA
ARGENTINA


 ENRIQUE ZAPATA
JEFE ÁREA PLANIFICACIÓN CONCENTRADOR
MINERA ALUMBRERA
ARGENTINA



JOSÉ BENAVIDES
CONSULTOR TÉCNICO MIMS/ELLIPSE
CHILE


 GILBERTO CARVAJAL
PROGRAMADOR AREA DE FLUIDOS
SUPERINT.  DE SERVICIOS TECNICOS
COLLAHUASI
CHILE


SERGIO CONFORTI
SUPERINTENDENTE SERVICIOS DE INFORMACION
MINERA ALUMBRERA
ARGENTINA


LUIS RIQUELME ( IZQ )
 SAMUEL MEDALLA ( DER )
MANTENIMIENTO PREDICTIVO
COLLAHUASI
CHILE

 ANDRÉS MONDACA (IZQ )
PEDRO BORQUEZ ( DER )
PLANIFICACIÓN MANTENIMIENTO
LOMAS BAYAS
CHILE



JORGE AGUIRRE ( IZQ )
MICHEL ROJAS ( DER )
PLANIFICACIÓN MANTENIMIENTO
LOMAS BAYAS
CHILE
 JORGE BERRIOS ( IZQ )
OSCAR VARELA ( DER )
PLANIFICACIÓN MANTENIMIENTO
LOMAS BAYAS
CHILE


JUAN CARLOS PIZARRO ( IZQ )
DAVID VALENCIA ( DER )
PLANIFICACIÓN MANTENIMIENTO
LOMAS BAYAS
CHILE